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研究背景传染病专科医院当前面临着发展瓶颈,传染病专科医院“综合化”发展模式是摆脱困境的有效途径,传染病专科医院与三甲综合医院组建医院集团,实行理事会领导下的院际托管新模式是一种新型发展模式。研究目的研究分析医院集团内传染病专科医院的管理模式、运行机制、运行成效,描述改革前后评价指标分布,综合评价改革效果,发现问题与不足,总结经验与做法,促进传染病专科医院“综合化”模式平稳、协调、可持续发展。研究对象与方法利用某专科医院人事、科教、病案统计系统,以及集团化改革职工问卷调查,收集医院集团化改革前后人力、医疗服务、科研、医疗费用指标数据以及员工认知情况,使用Exce12007软件整理数据,SPSS19.0软件进行统计分析,综合采用卡方检验、TOPSIS(逼近理想值)法、RSR(秩和比)和熵权法进行数据统计分析。结果1.该院2016-2018年职工人数分别为552人、607人、637人,员工数不断递增,不同年份高学历人员构成差异有统计学意义(P<0.05),职称、年龄分布上差异无统计学意义(P>0.05)。2.该院2016-2018年手术率随时间迁移不断上升(趋势性检验P<0.001),临床路径入组率从2016年1-6月的7.86%上升到2018年1-6月的51.39%,增加了43.53个百分点,临床路径入组率随时间迁移逐渐上升(趋势性检验P<0.001),抢救成功率、治愈好转率与年份之间不存在线性关系(趋势性检验均P>0.05),通过TOPSIS和RSR模糊联合评价法,得出某专科医院2016-2018年医疗服务水平不断提高,其中2018年1-6月医疗服务综合评价结果最好,2016年1-6月医疗服务综合评价结果最差。3.2016-2017年论文发表数增长52篇,高质量论文占比较小,临床、医技、行政科室在不同年份SCI、核心期刊、普通期刊发表构成差异无统计学意义(均P>0.05),初级、中级、高级人员在不同年份SCI、核心期刊、普通期刊发表构成差异无统计学意义(均P>0.05)。4.熵权法对医疗费用进行综合评价,结果显示效果从优到劣分别为2017年7-12月,2018年 1-6月,2017年 1-6月,2016年7-12月,2016年 1-6月。5.集团化改革职工问卷调查结果显示,职工对于集团化改革能否带来好处的认知差异有统计学意义(P<0.05),44.51%的职工认为集团化改革能为发展带来益处,24.14%的职工认为不能,31.35%的职工持观望态度;职工对于集团化改革会不会帮助医院转型发展的结果显示,52.04%的职工认为集团化改革能够帮助医院转型发展,18.81%的职工认为不会,29.15%的职工持观望态度,不用职业类型的态度差异无统计学意义(P>0.05)。研究结论1.三年中员工数不断递增,其中高学历人员数增长明显,职称和年龄构成变化不明显。2.综合医疗服务效果越来越好,其中2018年1-6月医疗服务综合评价结果最好,2016年1-6月医疗服务综合评价结果最差。3.论文发表数逐年增长,但高质量科研成果不足;经济效益提升明显,患者疾病负担加重。4.职工对医院集团化改革认可度不高。