随着科学技术的进步和世界经济的发展,我们正经历着从工业经济向知识经济跨越的历史性阶段。知识经济时代与农业经济时代和工业经济时代不同,它是以知识和信息为基础,以知识总量的急剧增加为特征的。企业获得竞争优势的要素已经由土地、资本等转变成知识。企业在这个知识更新速度日益加快的时代将面临前所未有的挑战,因此,实施知识管理成了企业管理的趋势。本文先探讨的问题是实施知识管理的条件。通过对实施知识管理的内部及外部条件进行分析,找出哪些企业适合进行知识管理,企业在实施知识管理的时候需要满足哪些外部及内部条件。作为一种先进的管理方式,知识管理的优点是毋容置疑的,它会给企业带来如提升竞争力等许多方面的优势。但是同时另一个问题出现了,既然企业实施知识管理会给企业带来各种好处,这些各种好处又会给企业带来利润,那么为什么企业没有大面积的实施知识管理昵?有许多企业实施了知识管理的方式,为什么许多实施知识管理的企业没有取得意想中的成功呢?企业实施知识管理是有成本的。企业实施知识管理的成本与需求有着一定的替代关系。本文进一步研究了企业实施知识管理的成本问题。通过对成本和费用等刚性条件的分析,提出企业实施知识管理的障碍分析。在明确地分析哪些企业适合使用知识管理的模式之后,探寻企业如何通过实施知识管理获得后发优势。详细分析知识管理对于获得后发优势的源泉、关键和作用机理。根据经济增长的理论有很多的生产要素对企业有重要的意义,是企业成功的刚性因素。企业通过实施知识管理获得后发优势的刚性因素有哪些呢?首先知识超过了过去,成为最最最重要的生产要素。通过对知识的集约和创新获得后发优势。管理随着社会分工的出现而出现,随着科学技术的发展而不断变化。近代社会经历了三个时代:工业经济时代、信息经济时代和知识经济时代。在工业经济时代,以资本、土地和劳动力为主要资源,社会生产效率低下,所以实施规模化大批量生产,如何降低成本以及有效的利用资源是管理的重点。企业的管理模式为以泰罗为代表的科学管理模式。到了信息经济时代,信息成为最重要的生产要素,如何获取和利用信息变得至关重要。企业生产方式已经由工业经济时代的粗放型向集约型转变,重在加强产品中的科技含量。加强对信息管理的信息管理模式被企业广泛采用。随着知识经济时代的来临,传统企业的经营和发展不再主要依赖于资本、自然资源、劳动力等传统资源,而是更多依赖专业知识、想法和洞察力这些知识资产。创造、传播和使用知识的能力成为企业核心能力的关键要素。研究适合知识密集型企业发展的知识管理模式变得非常重要。因此在文中重点对于企业获得后发优势的知识管理模式的选择作了重点地研究。所谓的创新实质是旧事物灭亡和新事物的产生的过程,管理的创新也是围绕着扬弃进行的。抛弃落后的腐朽的阻碍企业发展的旧的因素,进而重构企业的新过程,进行企业再造。第四章中研究企业实施知识管理后发优势的重构。重点研究了实现后发优势的知识基础的重构;知识产业追赶机制的重构;知识管理后发优势微观实现机制的重塑。文中的最后一部分指出了研究的局限性以及意义。