随着国内外经济形势的转变，我国中小服装企业的内外部环境都发生了深刻的变化，如果再坚持以往的发展模式的话，必然会陷入企业失败的悲惨结局。因此，我国的服装企业普遍面临着转型发展的迫切需求。然而，什么样的发展路径适合中小服装企业，中小服装企业又该如何在竞争激烈的市场中作出合理的选择，本文就以温州DHT公司为研究对象，探索一条适合中小服装企业转型发展的路径，以供其他中小服装企业进行参考和借鉴。本文首先对DHT公司的内外部环境展开研究。该项研究首先运用PEST分析做宏观环境的分析，对政策、经济、文化和技术等各个方面的因素进行了剖析；其次，运用五力模型分析了DHT公司所处行业的基本状况，从行业竞争、潜在进入者、替代产品、客户和供应商的强弱等五个方面，分析DHT公司所处行业未来的发展状况；再次，本文详细的分析了DHT公司的资源和能力，通过对DHT公司最为关键的产品、销售、创新等方面的资源和能力进行了分析和总结；最后运用SWOT分析和Delphi方法，确定了差异化是适合DHT公司进行转型发展的战略。这种差异化战略体现在DHT公司的公司层、业务层和职能层。在公司层，差异化战略体现为与上下游公司形成一种战略互补的联盟关系，通过协调各方资源来实现共赢的目标。在业务层，差异化战略体现在公司的产品、渠道和客户服务，创建具有自主品牌的产品，构建新的销售渠道，提升设计能力改善客户服务是实现业务层差异化的主要途径。在职能层，差异化战略体现在效率、品质、创新和客户满意这四个方面，通过组织调整和人事培训等改善员工的工作效率，实施全面质量管理提升产品品质，通过模仿进而提升设计能力，完善售后提高客户满意程度，这些措施体现了DHT公司职能层战略的差异化。DHT公司从2011年开始实施差异化战略。在公司层，DHT公司发展战略联盟，有效的降低了公司原材料方面的成本，增加了公司的效益。在业务层，DHT公司创建了自己的品牌“魔法天使”，同时启用了电子商务和连锁加盟的新型销售渠道，而设计能力则通过“模仿——联合设计——独立设计”三步予以实现。在职能层，为了实现公司组织结构的顺利调整，DHT公司还进行了股权结构的相应调整，公司的效率通过人力资源管理和财务管理等得到了体现，实施全面质量管理的同时公司员工也积极的参与到质量的改善工作中，设计能力也在模仿中得到了提升。DHT公司的差异化战略落到了实处。DHT公司通过实施差异化发展战略，为自己开拓出了一条创新发展的路径，2012年，DHT公司的税后利润较2010年增加了2.5倍，取得了转型发展之后的初步成果。DHT公司在为自己闯出转型发展路径的同时，也为其他的中小服装企业的转型发展提供了借鉴的作用。