随着以计算机为主导的现代信息技术的飞速发展,全球性市场的竞争更加激烈,产品更新换代的速度加快,产品中的技术含量更高。人们对产品的创新、质量、交货期、价格及售后服务提出了更高的要求。传统的产品开发组织模式,越来越不能适应市场的需求。企业需要通过现代化信息技术、管理手段的集成来增强产品开发能力,缩短产品的交货期,以便提高企业的市场竞争力。为此,需要对以往的产品开发组织模式进行分析,并结合企业自身的组织结构现状和运营情况,建立符合企业特征,能够有效开展新产品开发的项目组织系统。F-CN公司在中国从事新产品开发几年之久,产品开发的过程是按照总部制定的标准开发流程来执行的。但经过几个项目后,发现企业的组织结构给项目执行带来了不少阻碍,产品开发未带来预期的效果。本文旨在研究不改变F-CN企业总体组织结构的前提条件下,根据当前项目执行的经验和状况,探索建立一套符合企业现况,又有利于项目灵活开展的新产品开发的执行结构和管理系统。借鉴总部的产品开发组织和管理模式,在F-CN建立适合于自己的结构和体系。