供应商管理库存(VMI：VendorManagedInventory)是随着供应链理论的发展而产生的供应链管理的重要工具之一。本论文通过对供应链管理及库存管理的理论回顾和现实思考，引入了供应商管理库存这一重要概念，阐述了供应商管理库存的真正含义在于通过协作来实现库存管理在整个供应链中的优化。对供应商管理库存的两种典型类型：零售分销型和生产制造型进行了详细的特征分析，归纳总结了两种供应商管理库存的典型操作流程，阐述了VMI的作用和介绍了VMI的具体实施方法。同时本文对深科技公司的供应商管理库存案例进行了全面分析，运用案例分析结合理论阐述的方法对供应商管理库存中的要素如第三方物流、提前期管理、进入VMI的物料分类、VMI仓库地点设置、VMI信息系统建设、VMI绩效评估、VMI的阻碍因素等做出了详细的剖析。通过对供应商管理库存的合作性的深入思考，通过理论和经验的结合让供应商管理库存这一工具能够更清晰地展现在大家面前，为企业界应用供应商管理库存打造卓越供应链提供全面参考成为本文的最大目标。