在经济全球化的背景下，随着中国金融改革的深化，外资银行大规模进入国内资本市场，金融买方市场已初具规模，国内金融市场竞争逐渐白热化。同时，伴随着知识经济的崛起及信息技术日新月异，银行的经营方式也从传统的柜台服务发展到网上银行、手机银行等，银行的传统经营模式已受到冲击，如何快速进行业务创新和快速响应客户需求，这些都对商业银行的经营和管理提出了更高的要求。中国农业发展银行于1994年11月挂牌成立，是我国三家政策性银行中唯一的农业政策性银行。农发行以国家信用为基础，在国务院直接领导下，执行政策性金融业务，履行政策性支农功能，在做好粮棉油购销储的同时，支持农业产业化、机械化、现代化的发展。该行共有2000多个营业机构，服务网络遍布全国。建行以来，农发行走过了不平凡的历程，特别是近年来，按照国家“三农”政策的要求，在做好政策性业务的同时，审慎开展自营业务，不断完善金融服务功能，加大对农业发展重点领域和薄弱环节的支持力度。随着外部环境的改变，农发行面对一个全新的竞争形势和经营形势，在解决人员结构不合理、专业人才短缺、人才断层、人才难留等问题时，探索一套具有农业政策性特色的人力资源管理模式是极具现实意义的。本文通过个案访谈、阅读法规文件、查询数据的方式收集基础数据，将实证分析法、比较分析法和逻辑推理法相结合，从中国农业发展银行的内外部环境、管理现状入手分析变革的动力、阻力，运用人力资源管理和变革的相关理论，结合农发行实际及特点，提出农发行人力资源管理变革的思路。本论文共分六章：第一章为绪论。介绍选题的背景、说明研究的对象、目的及意义，阐述研究的主要思路和方法，确定论文的整体构架。第二章为人力资源管理理论综述。主要介绍与本论文相关的管理理论及国内外研究现状。第三章对农发行人力资源管理现状进行分析。在对农发行概况、人力资源现状、人力资源管理体系分析的基础上，探讨农发行人力资源管理存在的问题。第四章探讨农发行人力资源管理的主要内容。包括制定人力资源总体规划、改进招工用工方式、改进岗位和绩效考核、加强培训管理、改善劳动关系、建立激励机制等。第五章探讨农发行人力资源管理建设的应对策略。分析了农发行人力资源管理体系建设的阻力，提出相应的实施策略。第六章为总结与展望。