改革开放以来,我国的基本建设行业得到迅猛发展,随着建筑体量越来越大,建筑结构与外形日趋复杂,工程造价日益高涨,建筑业的发展受制于传统的施工成本管理理念,工作效率和管理水平较低,表现出环节长、能耗高、利润低的状态。BIM技术的出现和发展给施工成本管理带来新的思路,其核心是通过建筑信息化对项目组织构架和工作流程进行改造,有效降低管理成本,提高管理效率。本文基于我国工程项目投资量大,成本管理粗放的现状,通过文献分析法研究了成本管理理论的发展及国内外BIM技术的研究和应用历程,围绕该技术在施工成本管理中的应用,进行了以下方面的研究:BIM技术及施工成本管理的相关理论研究。对BIM的定义、发展历程、技术特点、及应用现状等方面进行阐述,对比了广联达算量与BIM算量的区别,发掘其在建设工程领域的应用前景;同时对成本管理及成本控制的概念、原理、方法进行了阐述;结合PDCA动态循环管理原理,分析工程造价在估算、概算、预算、结算的区别与联系,分别应用大循环、小循环达到全局控制以及精细化控制的效果;引入赢得值法,设置专业的评价判断指标并建立对应的数据模型,将其运用到施工阶段以起到实施定量成本控制的作用。BIM技术在施工成本管理应用中的问题分析及优势总结。对目前国内BIM技术应用案例进行梳理,总结出BIM技术在施工成本管理运用中项目各方重视程度不同、不同规模企业中运用深度不同及应用普及度表现出明显的地域性的特点;并对现阶段影响BIM技术在成本管理中深度应用的标准缺失、管理模式不兼容、企业组织管理架构与工作管理流程不完善、人才缺乏、软件不兼容等障碍进行了分析;最后通过与传统成本管理方法的比对,肯定了BIM技术的应用优势,明确了运用BIM技术进行成本管理的建设方向。改善BIM技术施工成本管理应用的措施研究。针对现阶段该技术面临的应用障碍,总结提高其应运用范围和深度的有关建议。对集成项目交付模式与BIM技术的结合情况进行分析,给出推广其在工程管理中应用的建议;对传统施工成本管理组织构架进行完善,明确了企业级、项目级和操作级的组织结构;对施工企业工作管理流程进行优化,提出了事前计划、过程控制、阶段性分析的工作流程;最后总结了深化BIM技术在成本管理中应用的经济、技术、制度和人力资源保障,为促进BIM技术在工程项目中的深度运用提供了思路和方法。案例研究。以某城市长江大桥桥台处板肋式锚杆挡墙为例,分析BIM技术在工程施工成本管理中的应用。首先在整合的项目BIM模型的基础上添加进度、成本等要素信息,形成BIM成本信息库,然后探索了BIM成本信息库在施工准备阶段、施工阶段、结算阶段成本管理中的应用,同时在以上阶段结合PDCA动态成本控制手段,使实际成本处于可控状态,直至最终达到项目成本控制目标。最后从人工、材料、工期等方面对BIM技术带来的经济效益进行了分析,并运用赢得值法评判指标定量的计算出BIM技术使项目的效益与工期效益。本文提出基于BIM模型的成本管理方法,有效解决了传统施工阶段成本管理存在的信息孤岛、协调性差、变更管理不善等问题,并定期运用BIM模型提供准确的数据进行各项工程量与费用检查,通过对专用指标的评价判断,实现项目费用与工期的动态管理,有效地提高成本管理的效率和质量。