在行业边界日渐模糊、营商环境瞬息万变的当代,企业需要进行灵活的适应性变革以谋求生存与发展。人力资源管理变革成为企业适应环境的大势所趋,绩效考核作为人力资源管理的关键环节,发挥着举足轻重的作用。有效的绩效考核是助力企业战略落地的重要工具,基层员工是企业发展的有生力量,是推动企业战略目标顺利实现的关键推手。因此,基层员工的绩效考核体系优化问题成为实业界与理论界日益关注的重要课题。本文以株洲石峰投资公司为研究对象,首先对目标管理理论、组织公平理论等相关理论和绩效管理的国内外学术前沿研究进行了综述,明确了研究的理论基础。然后,通过问卷调查法与访谈法,对公司基层员工考核的现状和员工满意度进行调查,从总体绩效制度、绩效计划、绩效实施、绩效反馈、绩效结果运用等五方面总结分析了公司基层员工绩效考核存在的问题与可能的原因。接着,对公司各部门和各基层岗位开展工作分析,并在此基础上对业务类、管理类、专业类基层员工分别进行了绩效考核指标体系的设计,进一步明确考核者、考核周期、考核程序与流程以及考核结果的多元化应用。最后,为确保绩效考核优化方案的顺利实施,从获得高层领导支持、完善相关配套制度、构建双向沟通机制、加强企业文化建设四方面提出保障措施,并对预期效果作出必要说明。本文将绩效考核相关理论与株洲石峰投资公司实际紧密结合,对基层员工绩效考核体系进行优化,有利于将公司的战略目标转化为每个基层员工的实际行动计划,对推动株洲石峰投资公司及同类公司战略的有效实施,实现可持续发展提供有益的借鉴与参考。