任何一家企业中的设备都是进行生产的主要物质技术基础,设备的维护管理水平在很大程度上决定着生产效率的高低、成本大小以及产品质量的好坏,因此良好的设备管理是企业管理中必不可少的一部分,尤其是在我国的煤矿企业。由于长期以来我国的煤矿企业作为一种资金与劳动密集型企业,受粗放经营和产品经济的影响,加之现场作业条件差,地质条件复杂,人员素质较低等因素,煤矿企业的机械化水平的提高与落后的设备管理之间的矛盾日益突出,从而造成许多煤矿企业设备停机、误机率高,经济效益差。对煤矿企业的设备开展全员生产维护(TPM)管理是优化煤矿企业设备管理体系、提高企业效益的有效手段。本文在对X煤矿企业机电设备管理进行现场调研的前提条件下,从现场实际着手,研究适合X煤矿企业设备的管理体系,指导企业现场工作人员有效开展设备管理,提高企业设备管理水平。具体来讲,本文的研究工作主要有以下几个方面:(1)针对现场设备管理体系松散、有效性较差、效率较低的问题,在对现场设备管理分析的前提条件下,构建X煤矿基于TPM的设备维护管理体系,以有效指导现场开展工作。(2)根据现场设备管理中遇到的问题,结合构建的TPM管理体系,改善了现场设备管理组织机构,开展了 TPM设备管理相关活动,如5S、提案改善、OPL单点课以及寻找“六源”活动,激发了全员主动参与的积极性,提高设备维护效率。(3)实施TPM设备管理关键技术,开展自主维护、专业维护与突发故障维护管理,同时对设备检修表进行优化,创建设备维护信息卡与设备维护履历,制定设备维护流程并规范各部室、单位的相关责任,同时开展人才育成活动,提升现场的设备管理人员水平,使设备经常处于良好的技术状态。