随着IT行业的迅猛发展,IT项目已经涉及到各行各业。但大多IT项目在存在诸如成本费用超出预算,项目质量低下达不到客户要求,项目期限拖延,团队士气低下,缺乏工作动力和信心等问题使项目面临失败。这些问题都困扰着IT企业和项目的管理者,如何有效的管理IT项目成为一项重要的研究课题。目前我国对相关IT风险管理的研究与理论非常缺乏,风险管理是IT项目管理的重要组成部分,风险管理的成效能直接影响到IT项目的成败。因此对IT项目的风险管理和研究对保证IT项目成功显得格外重要。本论文的主要内容包括:企业年金业务概况及目前国内外IT项目风险管理的现状;风险管理相关的基本知识和相法论;作者结合自己参与和管理的JH企业年金信息系统开发项目中开展的风险管理计划、风险识别、风险分析和风险控制过程执行和研究,以上风险管理的研究内容在JH企业年金信息系统开发项目管理实际中的发挥了重要作用。JH企业年金信息系统开发项目风险管理从对项目风险特性分析识别出的人力资源风险,成本费用风险,项目实施进度风险,项目实施技术风险和项目外部风险,制定相应的解决方案,以及在项目实施过程中对具体风险的应对结果而展开。强调IT项目风险管理需要项目组全体参与,根据角色细分职责细分风险和关注主要风险,风险因子的持续跟踪和迭代管理。