房地产行业属于资金密集型行业,我国的房地产企业大多存在负债率高的特点,这种情况给房地产企业的运营带来了较大压力、增加了经营风险,特别是近年来,土地成本高涨,显著增加了房地产企业成本管理的压力。因此,在新的开发项目中如何降低项目的全过程成本,以更高的质量和更低的价格完成项目开发成为当前房地产企业的首要任务。为此,本文以房地产企业的成本管理为研究对象,设立了以下三个主要目标:(1)归纳长三角地区房地产企业的成本管理现状;(2)识别房地产企业全过程成本管理的问题及原因(3)提出房地产企业全过程成本管理相应的建议和措施。研究成果丰富了成本管理的理论范畴,科学地解析了房地产项目的成本,为房地产企业成本管理提供科学依据和有利参考,并为房地产企业运营和房地产市场科学发展提供现实参考。本文共分为六章。第一章为绪论,阐述了论文的研究背景、研究意义,提出了论文的研究内容与研究思路。第二章阐述了房地产项目成本管理的相关理论。主要包括:项目管理的基本内涵、项目成本管理的基础、项目成本管理的特点与过程、房地产开发项目的成本管理等。第三章分析了房地产行业的外部环境。主要阐述了房地产行业的发展现状,分析了土地供应政策、土地的价格、税收等因素对房地产企业的影响。第四章为问卷调查与统计分析。本文针对长三角地区房地产企业的专业人员进行了问卷调查,分析了决策阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段以及竣工阶段的成本管理问题,并对这些问题存在的原因进行了简要的分析。第五章是案例分析,针对问卷调查分析的结果,结合A房地产企业的成本管理方法,从决策阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段以及竣工阶段的成本管理进行了优化。第六章是总结与展望,对本文的主要研究内容进行了总结,针对不足进行了分析,并指出了下一步研究的方向。本文的研究结论包括:对于房地产企业而言,全过程成本管理最主要的三个问题在于:(1)决策阶段缺少精准调研,项目定位发生偏差,导致成本失控;(2)规划阶段没有进行有效的规划评估、设计细节缺少沟通;(3)施工过程中,对招投标单位了解不足、合同落实方面缺少执行力以及缺少成本控制意识,导致施工变更频繁。在此基础上,提出的全过程成本管理对策和建议为:房地产企业需要做好调研工作的前提下绘制详细的可研流程图、编制项目资源计划书、提高投标单位的竞争力、编制采购计划并且严格执行合同内容。本文研究成果能够为我国房地产企业的全过程成本管理提供参考和借鉴。