随着近几年我国钢铁行业的迅猛发展,钢铁企业在完成了初步规模化扩张的发展目标以后,不可避免的就是要面对技术进步的挑战,这既是市场需求不断变化的要求,也是钢铁企业形成核心竞争力的关键。人力资源是企业发展的重要支撑,只有拥有一支堪当大任的青年员工,企业长远的战略目标才能更好地实现。因此如何让青年员工充分发挥出自身的潜能,从而为企业创造效益,就必须有适当的激励措施。而如何降低青年员工的流失率,把青年员工的潜力充分发挥出来,从而实现企业效益的最大化已经成为当今钢铁企业亟待解决的问题。T钢铁集团作为钢铁企业的一员,同样面临着发展的瓶颈。就T钢铁集团目前的状况而言,青年员工占据整个集团人员的半壁江山,在企业未来规划中,青年员工势必成为发展壮大的主力军。而现在该企业的实际状况是集团内部青年员工的整体文化素质并不高,并且人员流失情况比较严重。目前,T钢铁集团针对青年员工虽然也有一些激励的措施,但是尚未形成完整的方案,通过员工满意度调查发现,T钢铁集团青年员工激励中存在诸多问题,薪酬待遇亟待改善、企业在对待管理岗位青年员工和生产岗位青年员工厚此薄彼、福利制度不完善、培训激励有待加强、沟通欠缺等。虽然企业拥有较好的企业文化,但是激励中存在的缺陷,导致学历水平较高甚至掌握核心技术的人员大量流失,对企业的发展造成了一定程度的阻碍。本文立足于T钢铁集团的企业实际,汲取前人的智慧以及经典的激励理论,采用文献研究法、访谈法、问卷调查法、统计分析法等研究方法,根据问卷调查以及访谈调查中出现的问题,运用平均分析和方差分析等方法对员工满意度进行综合分析之后,依据激励方案设计的原则,在薪酬激励、福利激励、职业规划、培训激励以及沟通激励方面进行了重新设计,在薪酬激励中引入绩效与薪酬相挂钩,设置青年员工职业规划,让青年员工的晋升渠道明朗化,并设计出适合该企业的培训体系,同时加强沟通激励,有效的引导青年员工的努力方向,激发其工作热情。通过激励方案的设计,旨在减少T钢铁集团青年员工流失率,更好的为企业创造更多的效益,达成企业愿景。同时,也希望该激励方案也对同行业的其它企业具有一定的借鉴意义。