我国勘察设计企业面临需进一步深化改革,积极应对国际跨国公司的挑战,增强企业竞争力等成为企业重大问题。这些问题的解决,很大程度上取决于企业的人力资源开发与管理的程度,提升企业的人力资源管理能力,并将这种能力转化为企业在市场中的持久竞争优势,成为事关企业生存和发展的大事。首先,本论文对我国勘察设计企业的现状、存在的问题以及提升竞争力的必要性进行了分析;分析指出勘察设计企业在改制过程中存在着最主要的问题是人才流失,人才管理的问题。以及在面对工程项目投资主体变化、国内勘察设计行业市场化改革以及国外工程咨询公司缺乏竞争力的问题,这些都成为我国勘察设计企业提升核心竞争力的必要性。其次在分析企业核心竞争力的组成和特征的基础上,阐述了企业核心竞争力与企业人力资源管理的关系:人力资源具有核心竞争力的特性,有效的人力资源能够有效的保证企业核心竞争力的形成,人力资源开发的根本目的就是为了提高企业的核心竞争力。并针对勘察设计企业获得持续竞争优势的问题提出了人力资源以差异性、不可模仿性、不可替代性为主要特征从而是第一核心竞争力。进而论证了人力资源是企业核心竞争力源泉的理念。有效地识别企业的核心竞争力,能够为企业经营决策者提供开发战略的选择依据。接下来本文以重庆市某设计院为例,在分析该院的行业背景、战略计划以及核心竞争力的组成基础上,从人力资源的角度给出了一套企业核心竞争力的测评体系。有效的分析了该院的核心能力组成及不足之处。最后在此基础上本文给出了如何从人力资源管理入手,从而提高勘察设计企业核心竞争力的策略。