本文主要是关于卷烟企业易地搬迁项目进度管理模式的研究。该研究从考察卷烟企业易地搬迁活动的现状入手,通过对卷烟企业易地搬迁工作的背景分析,探讨了卷烟企业开展易地搬迁进度管理研究的必要性和可能性。本文在分析了影响卷烟企业易地搬迁进度的资金、人员、方法、技术、环境等因素的基础上,构筑了卷烟企业易地搬迁项目进度管理模式,通过青岛卷烟厂的易地搬迁项目对该模式进行了实践验证,并对搬迁效果进行了评价,证明了该模式的有效性、科学性。全文共分为七个部分：第一部分主要介绍了课题研究的背景和意义。在烟草行业“做大做强”的总体战略下,大部分卷烟企业开展了易地技术改造项目,建立卷烟企业易地搬迁项目进度管理模式,在保证质量、进度、安全、货源的前提下,做到易地搬迁与生产经营工作“两不误,两促进”,确保圆满完成搬迁各项任务。第二部分主要介绍了项目进度管理理论的起源与发展,在此基础上,对项目进度管理模式进行了进一步研究。第三部分对卷烟企业易地搬迁项目的管理现状进行了分析,介绍了目前卷烟企业易地搬迁项目的特点,并对卷烟企业易地搬迁过程中所面临的问题进行了研究,分析了卷烟企业建立易地搬迁项目进度管理模式的必要性和可能性。第四部分是对卷烟企业易地搬迁项目进度管理模式构建,结合卷烟企业搬迁现状,确定了搬迁项目进度管理模式应遵循的原则；综合分析了影响进度管理模式构建的资金、人员、方法、技术、环境等5个方面因素,在此基础上,提出了卷烟行业项目进度管理模式的构建,从项目组织模式、计划编制方法、进度控制方法入手,以项目进度流程为主线,将三者融合,初步构筑了卷烟企业易地搬迁项目进度管理模式。第五部分是项目进度管理模式的实施。提出了卷烟企业易地搬迁项目进度管理模式实施的指导思想,并将项目进度控制过程,按照项目的进程分为准备、计划、实施、验收四个阶段,并对四个阶段的主要活动进行了说明。同时,阐述了为保证项目进度管理模式在项目过程中得到有效实施的措施。第六部分是对构建的项目进度管理模式进行实践验证,本章以青岛卷烟厂易地搬迁为实例,对项目进度管理模式进行了验证。青岛卷烟厂搬迁项目即将青岛卷烟厂自市北区华阳路20号搬迁至崂山区株洲路137号,完成原有设备的搬迁、安装调试及生产认可及扩充设备的采购、安装、调试等内容。项目拟自2006年4月1日至2006年9月31日完成搬迁,并正式投产。以该项目为依托,运用项目管理知识,对青岛卷烟厂易地搬迁项目进度过程进行了系统分析和科学规范,保证了项目的顺利实施。同时,从青岛卷烟厂易地搬迁项目实际进度和搬迁效果等方面进行了评价,验证了项目进度管理模式的可行性、有效性。第七部分结论与展望,总结了易地搬迁项目进度管理模式构建过程中的成功经验和不足之处,对卷烟企业未来项目进度管理工作提供参考和借鉴。