目前马井气田虽然正处于产能建设阶段,但早期投入开发的气井已进入递减阶段,气井的产量、井口压力大幅度下降。近年来投产的新井由于产量任务重,配产偏高,造成新投产的井压力下降较快。使得气田低压气井逐年增多,加之气田管网单一,管网运行压力的波动对低压气井的正常生产影响较为严重。为了使气田产量稳定增加,实施气田增压项目势在必行。本文以马井气田增压开采项目为研究对象,借鉴前人的研究成果,综合运用系统分析、定性分析与定量分析相结合以及多学科理论相结合的方法,以工程项目实施与控制的相关基本理论为基础,尝试把项目管理的基本理论与方法有效应用于马井气田项目的实施与控制管理工作中,通过分析气田增压系统及其特点,对马井气田项目范围、进度、成本、质量和风险等重点控制环节,均事先制定计划和标准,实时的对马井气田项目实施过程进行跟踪调查、分析,一旦发现项目实施过程与标准存在偏离,立即总结出有效的纠偏方案,根据掌握的马井气田增压项目材料和有关数据给出了其相应措施和建议,力求给正在实施的项目提供理论上的指导,确保马井项目的顺利进行。基于项目管理的马井气田事实与控制可以归纳为一个持续的回路：首先在项目启动前制定各活动节点的控制计划与目标；在实施过程中实时的将现实状况与计划进度、成本、目标等进行对比分析；对于存在的不合理偏差进行系统分析,追根溯源,从源头找到偏差出现的原因进行纠偏；项目部所有项目人员进行信息交换,综合技术、经济分析,提出项目调整措施；最后项目依据变动后的计划进行事实与控制。文中总结了项目实施过程中成本、进度、质量、风险等关键控制项在实际施工过程中出现的或后续施工过程中可能遇到的典型问题,提出了一系列较有建设性的管理措施和方法。