F公司是一家中小型民营企业,专注于生产LED封装器件,主要应用于LED显示屏、LED照明和3C产品。随着LED行业竞争的日趋激烈,F公司面临着很大的市场压力,因而,有必要对F公司的发展战略加以研究,以科学规划其未来的发展道路。首先,本文简要描述了研究的背景、意义,介绍了论文的研究思路及框架,梳理了战略管理的相关理论概述。其次对F公司的内外部环境进行分析,在SWOT分析法的基础上确定F公司今后的发展战略。为F公司定制了良好的增长型战略,并设计了面向市场的成本领先竞争战略,指出F公司战略实施所需要的必要保障措施。通过本论文的研究表明,F公司的持续盈利及健康发展需要成本领先战略的支持,阐明应建立成本控制体系,推行全面成本管理及供应链管理,来确保低成本核心竞争力的实现。