随着中国开放步伐的加速,企业生存的市场环境日新月异,竞争程度也越加复杂多变,企业开始注重高管团队作为知识、技能、信息、专长互补的决策单位的重要性。但如何构建共享知识信息并实现技能专长互补的高层管理团队(TMT),TMT的行为整合非常重要。在高管团队的行为整合中,最重要的两个关键因素是CEO和团队结构。CEO作为群体中权力较大具备较大影响力的个体,对TMT的行为整合发挥直接重要影响。CEO和其他成员构成的团队结构无非也受CEO的影响,由此CEO和与其他成员构成的团队结构研究成为本文切入点。本文运用高阶理论、行为整合理论、社会同一性理论和信息决策理论,以我国2009-2016年沪深两市A股类上市企业为研究对象,实证考察了CEO与高管团队其他成员的异质性对企业绩效的影响,以及CEO权力在二者关系之间的调节作用,对企业构建合理的高管团队结构具有现实意义。除此之外,本文分组讨论了团队异质性对企业绩效所产生的影响在不同行业中的表现差异。研究结果表明CEO与其他成员的教育水平异质性与企业短期创新投入负相关;CEO与其他成员的年龄、教育水平和性别异质性均与企业长期绩效正相关。文章论证了CEO与高管团队其他成员的异质性对企业短期创新投入和长期绩效的作用效果不同的猜想,丰富了高阶理论中的异质性研究成果。针对CEO权力的调节作用研究结果表明,CEO同时兼任董事长这一特征促进了CEO和其他成员性别异质性对于企业长期绩效的积极作用,加剧了CEO与其他成员年龄异质性对于企业短期创新投入的消极作用。由此本文提出以下建议:第一,上市企业应重视高管团队背景特征,在追求不同绩效时,有意识地构建合理的高管团队。第二,上市企业应完善首席执行官的权力赋予制度,提高对CEO的激励水平。第三,上市企业应根据企业所有权性质和所处行业情况,调整高管的组成结构。