全面加强企业管理是煤炭企业面临的一项长期而紧迫的任务。煤炭企业要建立规范的现代企业制度,必须大力推进管理制度改革和管理方式创新,实现企业内部资源的最优配置和最佳经济效益。统筹运用先进的管理思想、理论、技术、方法,结合行业和企业自身发展、管理实际,研究建立经济适用的管理模式,成为管理理论界和企业界共同探索的问题。推行精细管理为煤炭企业提升管理理念,改革管理机制,提高管理效率提供了切入点。铁煤(集团)公司大兴煤矿是国家“七五”计划期间重点投资建设的一座年设计产量300万吨的特大型现代化矿井。作为一家煤炭企业,管理体系相对成熟,但仍存在设备管理松懈、质量管理意识薄弱、成本管理难度加大、管理方式粗放等问题,精细管理契合了大兴煤矿长远发展的需要,也是解决企业当前生产管理中存在的问题的有效方法。它涉及生产中每一位员工的岗位工作,具有很强的导向性和实用性,是适合现状又可具体操作的有效方法。推行精细管理对于大兴煤矿践行党的科学法发展观、提升管理水平、提高经济效益、增强企业活力的具有重要意义。经过广泛而深入的企业调研,结合理论分析、比较借鉴、科学决策,本文提出了大兴煤矿业务流程精细管理、岗位精细管理的管理模式。围绕煤矿生产工序、生产设备、煤炭质量、煤矿安全、生产调度等企业经营活动的关键环节,阐述了大兴煤矿业务流程精细管理的具体方案和实施方法。从岗位标准的制定、岗位标准的执行、岗位标准的考核等方面详细说明了大兴煤矿的岗位价值精细管理的实施步骤与可行性措施。大兴煤矿精细管理的实践要坚持以人为本原则、制度化原则、创新性原则、持久性原则。要建立方案运行保证体系,从思想、资金、人才和制度四个方面保证大兴煤矿精细管理模式的顺利实施。通过构建岗位价值精细管理体系、加强材料管理的全过程控制来解决管理过程中的薄弱环节,推动大兴煤矿精细管理模式的全面实施。