面对复杂的市场环境,企业集团能有效地提升竞争力和抗击风险。和单体企业不同,集团管控的是各种主体法人,其统筹管理要求和难度远高于单体企业的内部管理,其管控的有效性将直接影响集团整体的组织效能和长远发展。而人力资源管控作为集团管控体系的核心环节之一,对其研究具有重要的现实意义。本文以HX集团的人力资源管控为研究对象,通过梳理国内外文献资料,对人力资源管控模式的优化搭建了理论基础;结合调研访谈,收集HX集团人力资源管控的现状和问题,进行分析诊断,明确优化的方向。本文以解决问题为导向,结合理论依据,从管控的七大影响因素出发,重新设置了HX集团人力资源管控模式,并结合企业实际,进行了差异化的设置。为匹配新的管控模式落地,本文对总部人力资源进行重新定位和功能再建,系统的梳理人力资源管控边界,从人力资源规划、制度建设、组织架构及编制、招聘与配置、人才发展、薪酬福利、绩效管理等模块对总部和下属企业人力资源管控事项进行了明确,按照不同的人力资源管控模式设置了差异化的分权、授权。同时,从人力资源各模块深度协同的角度出发,对各人力资源模块管控的系统建设提出了优化建议。为保障人力资源管控的有效落地,论文从组织保障、监督体系、共享平台、信息化管理四方面出发提出对应的保障措施。最后对论文的研究进行了总结和展望。