在当前高度竞争的市场环境下,全球化、信息化、客户需求的个性化与快速变化等因素的不断发展使制造企业完全依靠自身的力量创造竞争优势的时代成为历史,制造企业需要对于其所在的整个供应链进行集成,以应对环境的不断变化。因此,在最近的20年间,企业界和学术界都对于供应链集成与绩效之间的关系给予了足够的重视,但是得到的结果却不尽相同,存在着较大的争论。越来越多的研究者注意到,没有任何一种供应链集成是万能的,供应链集成的实施并得到卓越的供应链绩效需要企业内各个职能以及企业外供应商、客户以及市场环境的一致性才能获得成功。由于忽视了一致性这个因素,大多数的供应链集成研究仅仅是调查供应链集成对于绩效的影响,因而产生了不同的研究结论。影响供应链集成与绩效之间关系的一致性因素不仅包括制造企业与外部环境之间的外部战略一致性,还包括制造企业内不同战略层次之间的内部战略一致性,战略一致性的缺失一方面使得供应链集成绩效低于预期,另一方面也造成了实施过程中的沟通不畅、重复投资等诸多问题。基于此,本文就从战略一致性的视角来研究供应链集成与绩效之间的关系,以期对于不同战略一致性下的供应链集成与绩效之间关系进行研究,对于制造企业外部战略一致性、内部战略一致性对供应链集成与绩效之间的影响进行分析。　　本文首先对于制造企业供应链集成与绩效之间的关系以及战略一致性对于供应链集成与绩效之间关系的影响进行了分析。对于研究中涉及到的供应链集成、战略一致性、供应链绩效等概念进行界定;将战略一致性分为内部战略一致性和外部战略一致性,内部战略一致性又可以分为综合内部战略一致性和分类内部战略一致性。基于文献与理论的分析,对外部战略一致性和内部战略一致性分别对于供应链集成与绩效之间关系的影响进行了分析,提出了本文的假设,并据此提出了本文的理论模型。　　根据国际制造业战略调查(International Manufacturing Strategy Survey,简称IMSS)2009年的调查数据,本文对于外部战略一致性下的供应链集成与绩效之间关系进行了实证研究。在外部战略一致性下,根据对于影响供应链集成的市场环境要素和企业竞争战略要素的分析,基于环境不确定性和战略导向,运用聚类分析将制造企业整体样本分为四类:稳定环境下的成本创新双导向型企业(Companies with Cost and Innovation Strategy in Stable Environment;SE-CI型企业)、动态环境下的成本创新双导向型企业(Companies with Cost and Innovation Strategy in Dynamic Environment;DE-CI型企业)、动态环境下的创新导向性企业(Companies with Innovation Strategy in Dynamic Environment;DE-I型企业)、稳定环境下成本导向型企业(Companies with Cost Innovation Strategy in Stable Environment;SE-C型企业)。对于四种不同的外部战略一致性下的供应链集成与绩效之间关系以及显著性比较进行了分析。结果显示,在偏向于动态环境时,供应链集成的内部集成要素均表现出了对于运作绩效的非常强烈的影响。而在相对稳定的市场环境下,在采用成本与创新双导向的制造企业中,供应链集成的供应商集成要素对于除了交付绩效外的其他绩效均有显著的正向影响,而供应链集成的客户集成要素对于成本绩效与交付绩效具有显著的正向影响,供应链集成的内部集成要素则对于各个绩效均没有显著的正向影响。该结果对于制造企业面对不同的环境不确定性采取不同的供应链集成具有一定的理论指导意义。　　同时,本文对于内部战略一致性下的供应链集成与绩效之间关系进行了分析。内部战略一致性被分为综合内部战略一致性和分类内部战略一致性。结果显示,综合内部战略一致性对于供应链集成与成本绩效和交付绩效之间的关系具有显著的完全调节作用;分类内部战略一致性中除质量内部战略一致性外,其他分类内部战略一致性对于供应链集成与绩效之间的关系均具有着不同的调节作用。这个研究结果细化了不同的内部战略一致性对于供应链集成与绩效之间关系的影响,具有一定的理论价值,同时对于制造企业内部保持企业竞争战略与供应链战略之间的一致性提供了一定的决策借鉴。　　基于以上的分析,本文提出了战略一致性视角下的供应链集成与绩效关系应用,分析了从外部战略一致性到内部战略一致性的供应链集成与绩效关系,对于不同阶段制造企业应该采取的实践进行了分析。最后,从企业层面、职能部门层面和制造实践层面对于战略一致性视角下的供应链集成与绩效关系应用中注意的问题进行了分析。该应用过程是对于战略一致性视角下的供应链集成与绩效关系的总结,对于供应链集成实施具有一定的借鉴意义。