金融危机给中国企业“走出去”的战略带来了新的契机,但是我国企业海外并购之路才刚刚起步,缺乏海外市场运作、并购整合以及风险防范等多方面的经验,仅有少数成功的案例可供参考,联想公司并购IBM则对我国PC企业的跨国并购具有一定的研究意义。本文针对这一事件就协同效应与跨国并购绩效关系、跨国并购整合等方面展开研究,目的是探讨协同效应对跨国并购绩效的作用机制,从而促进跨国并购整合能够顺利进行。企业的协同效应是通过并购双方企业资源之间的共享与互补达到的并购后企业整体价值大于各自原因价值之和的效果。本文所研究的协同效应包含了经营协同、管财协同、资产协同以及文化协同四个方面,本文采用了理论与实例相结合、定性分析与定量分析相结合的方法。首先,针对联想并购IBM PC业务以来其实际协同效应的发展做了管理层和员工的相关访谈,然后参考联想并购以来的实际财务报告分析了其并购绩效的走势,并运用SPSS17.0统计软件分别在存在外部环境影响以及不考虑外部环境影响两种情形下,回归分析了协同效应四个准则层与跨国并购绩效之间的关系,在所获结论基础上给出了相应的政策建议。本文的研究结论主要包括：①协同效应与跨国并购绩效存在正向相关关系；②文化协同与经营协同准则层正向影响着跨国并购绩效；③管财协同与资产协同准则层在这次针对联想并购IBM PCD的案例研究中没有显著的影响到跨国并购绩效;④外部环境与跨国并购绩效之间不存在显著的相关关系。另外,基于联想并购以来实际整合的案例分析,建议我国将要进行跨国并购的企业学习联想公司的经验教训,提高企业并购绩效的重点应该放在企业文化的整合以及经营协同的实现上；外部环境因素可以作为次要考察因素。