本文对岗位评估、直线经理参与人力资源管理活动等主要概念进行了文献回顾,在此基础上提出了本文的理论模型。根据此理论模型,本文探讨了“在岗位评估的过程中,直线经理的参与对于岗位评估结果的影响”这一问题,对理论模型中“推动者的行为——直线经理的参与行为——直线经理的心理认知——影响岗位评估结果的三个因素——对岗位评估结果的影响”所提到的逻辑关系进行了深入地分析和探索。本研究进行了深度的案例调研,采取单案例的研究方法。案例企业为一个美国集团公司旗下的业务单元。该业务单元刚刚成功地完成了岗位评估工作。通过对此业务单元岗位评估过程的分析,本文修正了最初所提出来的理论模型,并且剖析了该模型中各个变量的具体内容以及变量之间的相互作用关系,得出了以下的研究发现。HR的推动和总部的推动作用对于直线经理在沟通过程中的参与、在工作分析中的参与以及对于直线经理的心理认知有正向的影响作用。与此同时,直线经理的心理认知对他在沟通过程中和在工作分析过程中的参与也有正向的影响。此外,直线经理在沟通过程中和工作分析过程中参与的越多,岗位评估结果的可信度和准确度就越高。最后,岗位的头衔和组织的规模越大,对于岗位评估结果的可信度和准确度的影响就越大。本文的研究贡献包括对岗位评估领域文献的拓展,并对直线经理和人力资源管理者有一定启示。