众所周知,“一个好汉三个帮,一个篱笆三个桩”。在企业所开展的管理实践当中,仅仅依靠个人的奋斗几乎很难有所作为,往往是发挥团队的力量,才可以使企业走得更远。而企业是否可以扩大规模、增强实力、持续发展,不单单由其产品于服务来决定,同时在很大程度上也由该企业能否拥有一个具有战略眼光来决定,又有实践能力的核心管理团队。但是,通常来讲,很少一部分的企业才可以将这一构想转变成为现实,绝大多数企业均在这里无疾而终。因此,打造企业的核心管理团队需要有一套行之有效的办法。企业的核心管理团队是组织中掌握关键资源,可以参加到企业的重大决策当中,给整个企业的生存与发展带来巨大影响的群体,通常包含了企业内的领导团队以及中层管理人员。核心管理团队的主要特征有:它是企业的中心节点和指导小组;各成员之间相互依赖、相互联系;有共同的目标和目的;有挑战性的氛围;成员的知识和技能可以相互补充;具有层次性等。在管理实践中发现,国有A企业在核心管理团队建设方面存在一定不足。本文通过调研、访谈等方式,分析出现当前问题的原因。从内因上分析,不难发现国有A企业核心管理团队存在一些国企通病,核心管理团队本身重技术、轻管理,许多核心管理团队成员管理理念薄弱。从外因上看,当前国有A企业存在着核心管理团队之间缺乏沟通、团队总体目标不明确、对核心管理团队绩效考评流于表面等等问题。本文正是通过发现问题,分析问题产生的原因,进而探索出具有针对性的措施以解决问题。本文探究核心管理团队建设的主要方法包含了:创造核心管理团队价值观、科学激励机制的创建、学习型组织的组建、组建核心管理团队的专门沟通体系、创建独属于核心管理团队的后备队伍。