企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出,拥有核心竞争力当属第一手段,而所谓的核心竞争力不是来自于土地、设备与资金等“死要素”,而是来自于人才这样的“活要素”。随着我国市场经济体制的逐步完善,现代化企业管理制度逐渐普及,企业管理者越来越多地关注员工绩效考核对企业发展的重要作用。但是我国现代化企业制度发展较晚,对人力资源管理也不够重视,而人力资源是企业拥有的第一大资源,是企业形成核心竞争力的主要因素,所以研究企业绩效考核的发展和调动员工积极性具有十分重要的实践意义和现实意义。ZJ公司管理的员工数量较多,员工绩效考核与管理的难度不断加大,传统的粗放式和高成本的员工绩效考核体系已经不再适用,急需优化员工绩效考核体系来改善滞后的管理现状。对ZJ公司现有实施的员工绩效考核管理体系进行梳理,同时通过问卷调查、统计和分析问卷数据的方式来分析现有绩效考核管理存在的问题,并分析ZJ公司员工绩效考核管理存在问题的原因。研究结果显示:ZJ公司的绩效考核体系存在未融入公司发展目标、忽略员工经济绩效贡献、过度重视个人品德形象、缺乏量化指标、结果不够客观公正、公司不重视员工绩效考核、考核周期过长、绩效考核结果未充分利用、反馈机制不健全等问题,经分析,存在这些问题的主要原因在于考核指标未体现目标导向性原则、企业高层不够重视、考核结果关联度不高、缺乏人力资源管理专业人员等。本文通过研究ZJ公司员工绩效考核管理的现状,探索出一套适合ZJ公司发展实际情况的员工绩效考核体系。绩效考核体系不仅增加了较多量化指标、提高经济绩效指标的权重,还给出每一项指标的测评标准、缩短考核周期,建立了绩效反馈与申诉制度等,能够在较大程度上克服已有问题。要良好实施这一套绩效考核体系,还提出了建立高效的绩效考核组织、建立完善的考核者培训制度与激励制度、实行客观和量化考核提高效率、塑造良好的企业文化等保障措施。