ZXF公司是一家消防器材生产企业,产品的质量与消防的成效密切相关。激烈的市场竞争给消防安全类企业的发展提出更为严格的要求,也使这些企业自身的问题变得更为明显。ZXF公司在多年经营发展过程中积累了一定的品牌效应和企业形象,但存在的问题也十分突出,要求必须从战略的高度进行研究。基于此,本文以本公司近期发展战略制定和选择为核心,期望通过相关研究提出较为合适的战略方案。论文以战略管理相关理论为基础,借助PEST分析工具、五力模型分析工具和价值链分析框架等对本公司内部资源能力优势和劣势及外部市场机会和威胁,进行了分析和评价。并基于此,利用SWOT矩阵分析制定适合于本公司的五个备选发展战略方案。最后借助QSPM矩阵分析工具对各备选发展战略方案进行定量评价分析,确定本公司目前应采取的发展战略方案建议,集中优势资源优先实施产品开发和市场开发战略,并辅以一体化、集中多元化和收缩退出战略,努力实现公司发展与外部环境之间的良好适配,最终实现公司长期战略目标。为确保这一战略目标的实施,论文中提出,必须切实做好四方面的工作,包括合理配置公司内部资源、坚持进行技术创新建设、全面提高全体员工的综合素质、强化公司市场营销能力。本文旨在帮助ZXF公司对发展战略重新定位,解决发展过程中的难题。同时也希望能对本行业中其他企业提供一定的帮助。