我国建筑业对拉动国民经济增长起着举足轻重的作用，其支柱产业地位日益显著，但在其快速发展的同时，竞争也日趋加剧。我国加入WTO使得国外建筑企业逐步进入国内市场，民营建筑施工企业的兴起和建筑市场制度日臻完善，给国有建筑施工企业带来巨大冲击。面对激烈的市场竞争，国有建筑企业需认清发展环境变化，根据自身能力与需要，整合内外部资源以适应竞争和未来环境变化。湖南建工集团作为一家快速发展的国有企业，在经济全球化一体化大背景下，亟需选择与中国通用技术集团合作，以在国内国际市场建立竞争优势寻求进一步的发展。本文结合合作战略的相关理论以及建筑企业合作战略的研究现状，围绕湖南建工集团与中国通用技术总公司的合作战略进行研究。首先在分析湖南建工集团内外部发展环境的基础上，探讨了其寻求战略合作伙伴的必要性；其次结合战略合作伙伴选择标准、原则及湖南建工集团选择合作伙伴的要求，通过可行性分析明确了与中国通用技术集团战略合作关系，并阐述了双方合作战略目标与合作模式；最后分析了湖南建工集团合作战略的风险与规避策略，并提出合作战略实施策略与保障措施。本文通过对湖南建工集团与中国通用技术总公司合作战略与实践的研究，为湖南建工集团在与中国通用技术总公司采取合适的合作模式与实施合作战略过程中的风险规避以及保障措施提供了相应的建议，也为国内一些建筑企业在寻求战略合作伙伴方面提供了一定的借鉴意义。