当下,随着石油行业跨出国门,当地雇员已成为维持行业发展的主力军。对海外石油行业当地雇员管理的研究显得尤为重要,有效的当地雇员管理策略可以实现人力资源的精干和高效,只有进行了良好的雇员管理,才能最大限度降低人工成本,获取竞争优势。但目前雇员“本土化”管理大都是以在中东国家石油项目为例,风俗人情,人文地貌也都是以当地为主,而作为地处南美的W国家,如何提升W国家雇员“本土化”管理,如何有效处理当地文化冲突显得尤为重要,本文将重点对W海外石油项目的雇员管理进行分析研究,重点探讨如何有效解决雇员招聘、培训培养、绩效考核和跨文化管理等方面内容。本文首先介绍了研究背景、意义和国内外研究现状,对人力资源管理相关理论进行概述,然后,以W海外石油项目为依托,从雇员招聘、培训培养、绩效考核和人文管理几方面进行研究,查找出W海外石油项目目前在当地雇员管理中存在的问题,并结合理论知识探索出科学有效的管理方法,充分利用好每个雇员,合理设置岗位,使当地雇员更好地协助中方管理人员开展工作,实现利益最大化,真正实现海外项目员工“本土化”。并通过合理的培训引导培养一批工作能力强的当地雇员队伍,给项目顺利运作提供强有力的人力资源保障。