由于市场竞争较为激烈,我国城轨车辆制造产业正处于一个机遇与挑战并存的时代,如何根据企业所处的外部宏观环境和行业环境,以及企业自身的优势和劣势,制定出符合企业的发展战略,是企业生存与发展的重要前提。CSR公司是国家城轨车辆国产化的定点企业,公司以项目管理为核心展开公司的运作,但目前公司的项目管理存在管理混乱、效率低下、市场反映迟缓等问题。如何针对CSR公司项目管理现状,提出解决方案,发挥项目管理的优势,是本文要探索和解决的主要问题。本文首先概括介绍了战略管理、项目管理和流程管理的综合知识。接着用SWOT分析法对CSR公司进行战略分析,提出CSR公司应选择SO发展战略。然后从项目生命周期的角度对CSR公司城轨车辆量产项目管理现状进行分析,查找存在的主要问题,提出解决方案,进行项目管理流程的优化设计。接着从项目管理知识领域对CSR公司城轨车辆制造项目的进程管理、成本管理、任务管理进行流程设计,并提出保障措施。本文研究的主要贡献体现在为制造企业的战略管理、项目管理、流程管理提供了研究思路和研究方法。通过对CSR公司进行战略分析,探求适合公司发展的竞争战略,确定以项目管理为核心展开公司的运作；通过对项目管理现状进行系统分析,查找存在的主要问题,提出流程化项目管理的解决方案。图19幅,参考文献40篇。