石墨烯是目前发现的最轻薄、电阻率最小的纳米材料,作为一种先进碳材料,石墨烯也是纳米材料领域中最坚硬的新材料,曾被誉为“改变21世纪的神奇材料”。我国的石墨烯纤维产品的研究和开发如火如茶,国家层面的政策支持力度较大但同时也对化纤新项目的政策环评越来越严。目前石墨烯纤维产品的市场需求不断扩大,石墨烯纤维产品市场竞争越发激烈,这对企业来说既是机遇也是挑战。2014年SQ新材料公司首创用植物秸秆提炼出了生物质石墨烯,在石墨烯新材料技术创新研发中取得重大成果。随后,SQ新材料公司陆续研发出了多款生物质石墨烯新产品,为石墨烯应用开辟新的领域。面对激烈的市场竞争,对于像SQ新材料公司来说,竞争带来的更多的是机遇。如何在市场竞争中抢占先机,扩大市场份额使企业利益最大化,这些都成为SQ新材料公司亟需考虑的问题,面对机遇和挑战,企业应该主动出击,积极应对。本文选取SQ新材料公司作为研究对象,在研究过程中,综合运用了文献研究法、调查座谈法和模型分析等方法。通过运用PEST模型分析公司所处的外部宏观环境,运用五力模型分析公司所处的外部行业环境。从公司内部资源和能力两方面分析自身存在的内部优势和劣势,同时运用CPM矩阵分析主要竞争对手的情况。在归纳总结公司内外部环境的基础上运用SWOT矩阵和SWOT四边形分析公司所处的象限,通过QSPM矩阵分析和两种备选竞争战略的可行性分析,制定出公司最优竞争战略——差异化战略,最后提出从组织结构、人力资源、技术开发创新、营销和品牌建设等方面来保障战略的实施。本文以新材料公司的石墨烯产品为例,以石墨烯产品的差异化特点作为公司竞争战略选择的关键因素,将竞争战略理论与以石墨烯产品为主的新材料公司相结合,进一步拓展了竞争战略理论的现实应用,也为今后以石墨烯产品为主要发展对象的公司提供一定的参考意义。