随着医药卫生体制改革的推进,医疗服务行业的市场化程度越来越高,公立医院所面临的竞争压力越来越大,在医院内部开展成本核算管理逐渐成为医院研究和工作的重点。医院通过成本核算管理可以提高自身的运行效率,降低各种医疗服务项目的成本,进而增加医院的经济效益。目前,我国公立医院主要采用的是一种基于传统成本核算方法下的成本管理模式,这种模式建立在“业务量是影响成本的唯一因素”的假定基础之上,核算过程较简单而且易操作,但也存在着核算结果不准确、成本分摊不合理等问题,已经不能满足当前医院成本管理的要求。因此,我们迫切需要探索出一种新的成本管理模式来适应当前医院管理所面临的新形势。作业成本法作为一种先进的成本管理方法首先应用于制造业,与传统成本核算方法相比,其在企业成本管理中显现出了较大的优势,但作业成本法鲜少应用于医院的成本管理之中。因此,本文在在作业成本法和医院成本管理相关理论的基础上,首先探索分析了作业成本法应用于医院成本管理的必要性和可行性,提出了医院实施作业成本核算的具体的流程与步骤。然后,本文选取了某医院CT室作为研究对象,分别采用传统成本法和作业成本法对CT室医疗服务项目成本进行核算,通过对两种方法的核算过程及结果的比较分析,我们看到医院应用作业成本法进行成本管理的诸多优势。最后,本文结合医院实际情况,提出了医院在实施作业成本管理过程中的一些建议。本文研究认为作业成本管理模式更加适应医院当前所面临的形势,具备作业成本法实施条件的医院可以采用作业成本法进行成本管理,提高医院成本核算和管理水平,进而提高其经营效率和市场竞争力。