目前国内众多企业对绩效管理日益重视，但限于意识的局限，大多数企业对绩效管理还存在较多误解，认识比较片面，如常将绩效管理等同于绩效考核，或将绩效管理视为独立的管理活动，未与公司业绩联系、挂钩等等。如何设计新的绩效管理体系，建立完善的绩效流程管理，进而优化企业内部管理、提升企业经营业绩，是当前绩效管理中需要进一步解决的问题。 本文选择了一家高科技经营型企业——四川宝光药业股份有限公司之现有绩效管理体系为研究对象，分析了它主要存在的问题；在此基础上，运用现代人力资源管理中的绩效管理理论重新设计了宝光药业的绩效管理体系及流程，包含了绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈、绩效应用五个方面。其中，绩效计划主要应用平衡记分卡与关键考核指标(KPI)，将公司目标层层分解到基层员工，实现公司目标与员工绩效相联系。绩效辅导着重强调管理者与员工持续的绩效沟通，以提升员工绩效。绩效考核主要设计了综合绩效考核法，从绩效计划、能力、行为三个方面对员工进行综合绩效考核。绩效反馈突出设计了绩效反馈面谈机制和绩效申诉机制。绩效应用则注重设计了绩效评估结果在经济性薪酬和非经济性薪酬中的不同应用。重新设计的绩效管理体系及流程以公司整体战略为导向、以公司的经营业绩为核心，重点强调流程管理，力图通过流程管理来优化企业内部的管理结构，最大限度地提升管理效率。 本文的创新点在于：强调绩效管理应该以公司战略为导向，以提升公司整体业绩为目的，强调通过绩效管理流程优化、改善现有的管理，提升企业整体绩效。