我国皮带机制造企业在加工制造项目管理上与国际知名企业相比,整体水平存在较大的差距。在生产制造皮带机的市场上,现已进入竞争全球化、白热化,国内皮带机制造企业的利润率在进一步下降,产值虚高、效益低下,生存环境日益恶劣,企业核心竞争力不强。影响以上因素有很多,其中在项目实施进程中,不完善的进度管理手段方法、不严谨的成本管控技术。因此,提高加工制造项目的进度与成本控制水平,是皮带机制造企业提高市场竞争力、获取经济利润的关键途径。本论文用项目进度管理与成本控制理论对印度长皮带机项目的进度与成本管理进行实践。在对比、分析已完成项目的资料和深入调研印度长皮带机的基础资料后,通过运用现代进度管理相关理论知识,结合印度长皮带机生产制造项目的特点,采用现代项目管理方法同时根据加工制造业企业流程设定里程碑进行项目计划、绘制甘特图和项目进度编制等来执行生产进度计划,同时制定出各生产制造部分工期计划及保证计划执行的措施；成本控制方面通过结合现代成本管理相关理论对项目成本进行分类,用项目管理理论设计出印度长皮带机生产制造项目的成本管理与控制方案。由于项目的进度与成本管理需要相互平衡,本文通过对印度长皮带机项目生产制造过程在进度管理与和成本管理中所出现的问题进行综合分析,通过结合实际情况提出对皮带机制造项目,尤其是长皮带机制造项目进度管理及成本管理的最终结论和综合建议。