对于国内银行业中国加入WTO的真正考验才刚刚到来,面临大考国内银行到底会如何应对。IT外包在国外已经发展多年,并且被银行业广为采用,银行通过IT外包提升银行的核心竞争力,已经取得巨大成功。这为国内银行提供了一种实现节约成本、优化资源、提高核心竞争力的新思路。本文通过对国外IT外包模式的分析,IT外包的理论研究,及IT外包在我国银行界的发展现状。理论结合实际,总结了IT外包可以给银行带来竞争力、成本、技术和经验方面的提升。充分论证了国内无论是大银行还是小银行都应该选择IT服务进行外包的必要性。然而,IT外包是一个复杂的过程,其自身存在着一定的风险。本文分析了银行IT外包的风险来自于三个方面,分别是来自银行方面的风险、来自IT服务商的风险和来自市场及交易过程的风险。文章总结出银行IT外包风险的管理,需要树立IT外包的风险意识,重点介绍如何建立包括法律合规组、战略统筹组、安全督导组外加审核评定组在内的IT外包风险管理部门,严把IT服务商的选择标准,签署高质量的SLA,形成外包项目的有效风险管理机制,加强对外包项目的事前、事中及事后的风险控制,及安全审计和后评价。文章结合实际论证银行应该选择外包及如何外包,对实际工作中的问题给出了解决办法。