高房价、超额利润的房地产时代，在很大程度上削弱了中国房地产企业对成本管理的重视，也催生出了许多房地产企业“重开源（即重视营销）、轻节流（即轻视成本）”的短时观念，导致了目前我国房地产企业成本管理水平整体而言相对落后。然而，红海竞争的加剧以及地产微利时代的来临，很大程度上促进了国内房地产企业对成本管理的关注和重视。本文选取了X公司A项目为研究对象，研究分析该项目运作过程中成本管理不足的地方，而后根据笔者的工作经验及工作实际，结合成本管理理论，提出相应的提升成本管理的方法。通过研究发现A项目采取了成本核算的成本管理模式，且没有进行很好地项目定位，对于合同也没有规范化管理，导致项目竣工时成本大幅上升，项目收益率极低。而后本文结合房地产成本管理理论，提出了A项目成本管理的具体改进措施。在规划设计阶段，可以采用“设计方招标制”、“设定目标成本”、“提前规划合约”等方式改进成本管理；在具体施工阶段，可以采用“做好采招管理”、“加强合同管理”、“通过动态成本实现收益对比”等方式改进成本管理；在竣工验收阶段，可以采用三方验收等方式、抓关键点等方式来保证项目的质量，从而实现成本管理的改进。