在我国文化体制改革政策的支持下,面对行业自身的发展,以及国内、国外的因素的影响,广电行业集团化发展不可避免。因此建立适应广电行业集团化发展的组织结构显得尤为重要。X广电集团是是国有大型现代化传媒集团,属于企业化管理的事业单位。集团以广播、电视为主业,同时兼营相关产业。由于过去主要是事业单位管理,因此更多的突出了其事业化的工作。而成立集团化后,将主要业务区别事业化和产业化,分别建立了相适应的管理机制,因此其集团组织结构也要与这种管理机制相适应。在此背景下,本文主要X广电集团在组织结构方面的问题,以集团组织结构重建为研究对象,结合公司战略目标,运用组织结构变革的理论再设计,使新的组织结构更加适应集团发展的战略目标。本文正文共分为五个部分,第一部分主要论述了选题背景、研究意义以及本文的框架和创新点;第二部分为相关管理理论综述,介绍组织结构相关的理论和方法,为本为组织结构重新设计奠定理论基础;第三部分介绍了同行业其它广电集团的组织结构体系,以及X广电集团组织结构的现状和改革必要性;第四部分为对X广电集团组织结构进行设计,介绍了X广电集团组织结构设计的指导思想和原则,以及改革过程中所面临的难点与措施,对广电集团组织结构进行重新设计和运行机制;第五部分为广电集团组织结构改革后的运行效果。