本文对远威置业公司为了实现公司制定的企业愿景、立足房地产业的同时扩大市场份额所实施的企业战略进行了分析,并在此基础上提出了个人的建议。论文主要采用了SWOT和SPACE战略理论,对远威公司所拥有的自有资源能力和所处的竞争环境从公司层面和业务层面进行分析和研究,给出发展方向及其实施步骤。论文分为六章,第一章为绪论部分,主要介绍了远威公司所处的经济社会环境,面对的机遇和挑战以及本论文研究的目的与意义。第二章介绍了本文采用的战略理论。第三章对万科与顺驰集团公司两种房地产发展模式进行了比较并从中得出了经验与教训。第四章从政治、经济、社会文化、技术等方面分析远威公司所面临的机会和威胁,并对其组织架构、人员素质、财务资源运用能力、公司的企业文化等方面进行了研究、探讨。第五章运用SWOT分析和SPACE分析,指出了企业未来经营的发展方向,即提高客户认可价值的战略。第六章为企业经营发展战略的实施与控制制定了具体的实施途径。