随着人口老龄化进程的加快、民众消费能力的改善以及健康管理意识的提升,医疗健康作为一个与民生息息相关的领域受到了越来越多的关注。而《“健康中国2030”规划纲要》的出台,提出了2030年要实现包括要使健康生活方式得到普及,主要健康指标达到高收入国家行列等战略目标。这对于疾病的防治提出了更高的要求,使医疗领域的关注点不断前移,由疾病诊治逐渐转向健康管理及健康防护方面。而目前在国内市场,健康防护作为相对生僻的概念,民众对其关注和认知仍十分缺乏。蓝帆医疗作为一次性PVC防护手套生产的龙头企业,占据全球市场22%的市场份额,随着企业的不断发展,逐渐由单一细分市场向整个医疗大健康领域进军。蓝帆医疗在2018年完成了对全球第四大心血管支架企业柏盛国际的并购,开始了医疗健康与健康防护两个领域的双线发展。蓝帆医疗作为一家上市公司以及一次性手套行业的领军企业之一,有着其自身的优势,但同时也面临着市场中的各类挑战。在这样的形势下,蓝帆医疗如何顺利完成转型升级,进一步成为整个医疗健康领域的龙头企业,是一个值得长期探索的课题。可喜的是随着医疗健康和健康防护的双线发展的确定,蓝帆医疗已经完成了组织架构的更新,针对两块业务建立了两个事业部,分别是医疗健康事业部和防护产品事业部。本文将以蓝帆医疗防护产品事业部为研究对象,从蓝帆医疗公司的情况递延到其防护产品事业部的情况进行了分析,梳理了防护产品事业部当前面临的问题。基于问题出发,从宏观环境、微观环境、市场竞争环境等方面对防护产品领域的行业现状进行分析,并结合SWOT竞争态势分析及量化建模、波士顿矩阵模型等研究工具明确蓝帆医疗下一步的发展战略策略及实施方案。这里值得一提的是,在进行SWOT分析时,采用了定量的分析方法,分析结果虽然坚定了公司选用WO差异化的战略,但是不足以完全解决企业当前面临的问题,因此使用波士顿矩阵对公司的业务进行分析,进而梳理了公司需要通过丰富产品线,完善产品组合的产品战略,进而对WO差异化战略进行补充。文章最后,依据蓝帆医疗整个公司的战略目标以及防护事业部的战略目标,根据上述研究和分析结果,对防护事业部的发展战略进行了制定,确定了后续的实施路径,以及实施的保障措施。