随着时代不断进步,经济加速发展,人们对“地”的需求变得更加多元化,这就意味着房地产全面短缺的时代已经结束,房地产行业即将面临一个全新的时代,即“存量时代”。在行业总量不变的情况下,企业发展的空间相对变小了,行业和企业本身都到了瓶颈期,房地产企业之间的竞争会逐步激烈。另外,房地产行业本身具有存货积压严重、资金回笼周期长、项目投入大、财务风险性高等特点,企业只有拥有强大的资金支持,才能保证正常稳定的运营。由此可见,如何进行营运资金管理对提升企业自身竞争力是极其重要的。传统模式下营运资金管理是静态的、局部的,目前一些企业会选择对存货、应收账款、应付账款进行管理,并就单个指标进行评价。从业务循环角度来讲,它破坏了整体性,并未结合供产销活动一并考虑,因此,管理人员很难从全局角度分析和解决问题。本文创新性地引入渠道理论,它是一种更加系统、科学、整体的动态研究,将营运资金管理应用于企业业务流程,以Y地产为案例分析对象。为了解决上述问题,最终达到优化案例公司营运资金管理模式,提高企业整体营运资金管理效率的目的。笔者首先阐述Y地产的概况,围绕其营运资金结构进行营运资金管理绩效;其次,将营运资金科目根据Y地产自身所处房地产行业特点按照采购渠道、生产渠道、营销渠道、理财渠道进行重分类并得出相应评价指标;再次,采用渠道视角下营运资金管理的评价指标分别对Y地产上述渠道进行分析,针对渠道中存在的问题深入探讨,分析得出其在营运资金管理过程中存在存货积压严重、缺乏应收款项防范意识、融资渠道单一等一系列问题;最后,为了提高Y地产营运资金管理水平,结合渠道理论（渠道结构、渠道行为、渠道关系）,针对发现的问题提出建立存货信息化管理系统、适当选择逆周期拿地、加强应收款项管理、完善投资管理制度、拓宽融资渠道、注重培养企业影响力、重视渠道关系管理等对策。