近些年,中国的数字出版产业获得了长足的发展,尤其是借助于新兴技术和互联网浪潮,各种新型的出版业态不断涌现,行业呈现欣欣向荣的局面。但国内的数字出版行业一直存在盈利模式不清晰、投入与产出不对等、用户付费购买习惯未形成几个核心的问题。Y公司瞄准儿童和青少年的数字阅读市场,致力于通过新的技术手段,以富媒体交互式阅读的形式,大幅度提升用户的阅读体验。当然,在业务的实践中也同样遇到数字出版行业的通用问题。在面对这一困局的同时,Y公司还背负着沉重的产品开发和运营成本。如何从战略层面寻求新的定位和突破成为亟待解决的难题。首先,本文通过利用PESTEL工具对Y公司的宏观环境进行分析,运用六力模型分析了行业环境,借助波特的企业价值链模型分析了企业的内部关键因素和能力,使用层次分析法确定了内外部各关键因素的权重。其次,通过SOWT分析将内外部因素结合起来做出总结,分析优势和劣势同机会和威胁的匹配关系,并运用定量战略分析矩阵量化对各类备选战略的效果评估,形成战略选择的建议和完整的战略规划方案。最后,考虑在动态环境下,应当基于柔性战略的思想对战略的计划和实施控制提出了明确的定位和意见。从而在有效分析过程之后,建设性的提出创新型的发展战略思路。