现阶段，经济发展势头减缓，国内通货膨胀现象依然存在。原材料价格、劳动力成本都在不断上升，成本管理成为了企业尤其要重点关注的对象。传统的成本管理都将焦点放在了单个企业上，随着经济的不断发展，成本管理模式也从作业成本管理变为目标成本管理，再到战略成本管理。客观环境的进一步变化使得企业更加注重区域内相互之间的合作，由此产业集群应运而生。当企业改变传统的一体化生产，进行产业价值链式生产时，成本管理又成为了一个新的问题。本文研究在产业集群背景下，集群内企业如何进行成本管理的问题。已有文献有的专门研究产业集群的形成机制、产业集群的优化和升级，更多的文献则研究单个企业的成本管理，但是将两者结合起来进行研究的很少。因此，本文扩大了成本管理的研究范围，并站在价值链的角度，从产品的设计、供应、制造和销售四个环节进行了成本管理分析，提出了相应的成本管理措施，并在每章都进行了案例分析。基于以上研究，本文认为产业集群内企业虽然可以获得集群带来的规模经济和范围经济效应，但是集群与生俱来的依赖性可能阻碍集群的进一步发展。由此，企业在进行集群式生产时，要加强集群内各个企业之间的协作，并引入第三方物流，进行跨链补货，这样可以有效的降低存货水平，消除牛鞭效应。同时，集群内企业要突破传统的产品销售局限性，进行集群营销，建立区域品牌，这样产业集群的竞争优势才会长久的保持。