施工项目成本管理，是工程项目管理的核心内容。它从工程投标报价开始，直至项目竣工结算为止，贯穿于施工项目实施的全过程。项目成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。目前，相对于其它行业的项目成本管理来说，施工企业的项目成本管理的研究相对滞后。随着建筑行业的竞争越来越激烈，项目成本管理将是决定建筑施工企业市场竞争力的关键。如何加强施工成本管理、降低成本和提高企业经济效益，是施工企业的共同心愿和迫切要求。因此，对施工企业的项目成本管理与控制的研究，具有重要的现实意义。本文首先阐述了施工项目成本、施工项目成本管理理论、施工项目成本管理的理论框架及施工项目成本管理的阶段;然后对施工成本过程管理中的投标阶段、签订合同阶段、施工阶段和竣工阶段分别进行了较为深入的研究，在投标阶段，利用决策树的方法，采用定性分析与定量分析相结合，对投标的施工方案进行分析与选择，并签订好合同;在施工阶段，运用赢得值法，对施工企业的施工成本进行管理和控制;在施工过程中对工程成本进行实时监控，发现偏差及时进行分析并予以纠正，并寻求降低施工成本的途径。最后，结合PZHZ配套设施项目施工成本管理实例，从施工阶段的成本计划和成本控制两方面着手，加强项目成本管理，及时对施工成本进行分析与考核，通过案例分析表明，一系列成本管理的措施对工程项目降低成本和提高效益取得了良好的效果，验证了施工成本管理理论和方法的可行性和有效性。