随着市场竞争的日益加剧，企业间的竞争演变成了人才的竞争，谁拥有一批高水平、高素质的人才队伍，谁就能够赢得竞争的优势。A企业作为一家集科研、生产、销售于一体的公司，面临着国内、国外激烈的竞争。为了完成自己的战略目标，赢得竞争的优势，就必须有充足人力资源作保证，而要想拥有充足的人力资源，就必须要事先做好细致的人力资源规划工作。 A公司是一家由国有企业改制成的民营上市公司，2008年实现销售收入20亿元，公司拥有多个下属公司，员工人数5914人。在目前竞争异常激烈的竞争中，再加上国际金融危机的爆发，要想使企业立于竞争不败之地，决定了人力资源状况对企业的发展尤为重要，特别是核心人才和关键人才的规划。长期以来，公司决策层对人力资源给予了一定重视，但人力资源规划还是停留在年度计划中走过形式，并没有对战略给予大力支持，甚至于与战略要求相差甚远，规划制定的可靠性和合理性均有待提升。本文依据人力资源规划理论和方法，首先介绍了公司A公司的基本概况、人力资源基本情况和人力资源职位结构情况，并根据人力资源特征、人力资源规划现状进行分析，找出存在问题；接着就公司的人员总量与时间变量、销售收入与人员总量以及职位序列比例关系等三方面因素进行一元回归，以对A公司人力资源需求作预测分析；然后运用人力资源供给技术马尔科夫模型对技术序列、营销序列、操作序列进行了人力资源供给预测分析，用接替图法对管理职能序列进行人力资源供给预测进行分析，接着再次结合公司的发展战略，内外部环境等进行人力资源供给需求平衡分析得出平衡后的各级人才的数量、结构情况，提出人力资源规划优化方案，优化后的人力资源与现在的人力资源结构进行了对比分析，最后提出了保证规划实施的保障措施和办法。