本文研究的主要目的是对首秦公司成本控制现状及问题进行分析，并提出相应的成本控制方案，制定保障措施，促进首秦公司确立成本管控战略，有效降低产品成本。针对课题的特点，本文从系统论角度出发，采取理论与实际相结合分析、定量与定性相结合分析等方法进行系统研究。首先，对国内外成本控制研究的发展现状进行了调研，对国内外先进企业的成本控制经验进行了分析研究，阐述了成本控制的概念、内容、原则和方法，为首秦公司下一步制定成本控制方案提供了理论基础。其次，根据前面的理论分析和实证研究，对首秦公司成本控制现状与问题进行了分析。介绍了成本控制内容、成本控制方法和取得的效果；通过成本对比分析，高于行业平均成本200元，行业排名处于劣势，指出成本控制中存在的体系不完善、范畴局限、分级预算不健全、数据不完善、考核不严格等主要问题，并从管理理念缺乏新意、管理体制尚不完善、管理手段有待改进三个方面对问题产生的原因进行了分析。最后，运用成本控制先进理念和方法，结合首秦公司特点，创新性的提出了成本控制实施方案，具体包括“大成本”价值链控制的思路、购销、内部、竞争对手三方面价值链管理模式分析；“准利润中心”组织机构设置及运行模式分析；“菜单式”成本应用及信息化建设分析，并从组织、制度、文化、数据等方面提出了保障措施，促使企业创造有利于开展成本控制工作的氛围和环境，为首秦公司实现成本控制水平提升，提高企业竞争力奠定了基础。