敏捷管理方法经过多年的发展,已经从一种新兴的管理手段逐步成为当前软件企业首选的开发管理方法。极限编程(XP),测试驱动开发(TDD)等方式也被越来越多的中国软件团队所使用。本文所介绍的Scrum方法是目前国际上应用最广泛的敏捷框架之一。它提供了一整套实践框架和工具,涵盖了软件开发的整个过程,在具体实践中也融合了其他敏捷方法中的具体做法,提高了软件企业实施敏捷的成功率。首先介绍了Scrum方法的基础概念,详细分析了在软件开发过程中引入Scrum方法的具体做法,将其与传统开发管理加以比较。然后以Scrum在实际项目CZPOS中的应用中,对Scrum在项目管理中优缺点进行分析,并使用层次分析法建立评价模型得出Scrum管理模式中关键因子。主要采用了文献资料、案例分析、头脑风暴法、专家会议法、层次分析方法。分析Scrum在软件项目管理中,资源管理、沟通管理、项目计划方面的优点和Scrum的关键因素,提出Scrum模式适用的最佳应用方案。并且分析在实践中应用Scrum方法所带来的变化,对国内其他软件企业的敏捷化过程具有借鉴意义。