本文主要研究了房地产开发企业的材料采购以及所需注意的事项,提出了材料采购过程中各种理论和模型在其中的应用,通过实例计算,表明了本课题的可行性和有效性。材料采购是房地产开发中一个非常重要的环节,材料采购对项目的质量、进度和成本有着巨大的影响,本文在材料采购计划阶段提出了MRP流程设计及分析;在供应商的选择与开发阶段,提出了FAHP模型在其中的应用,将定性分析与定量分析结合起来对材料采购方式进行评价,为材料采购方式的选取提出了一种有效的量化方法;同时,本文对材料采购的各种方式进行进一步的分析研究,找出各种采购方式的关键因素并且进行综合考虑,再一次运用模糊层次分析法,优选出供货商,从而为供货商的选取提出了一种有效的量化方法;在品质管理阶段,提出了5“西格玛”品质管理,使得品质管理的理论、标准和实施都与实践结合;在成本控制阶段,将价值工程理论应用其中,使得成本控制更具体可靠。本文既强调材料采购流程的标准化管理,又重点突出采购过程的精细化管理,以实现能用合理的价格在最短时间内高质量地完成采购任务。