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本文对基于动态竞争力的企业竞合关系进行了研究。文章首先梳理了企业合作、竞争、竞合理论的历史沿革，在此基础上找出了适合企业竞合实践的最佳指导思想—动态竞争力，然后按照结构化的战略管理架构，分析了竞合战略博奕，选择，实施和评价过程，为企业竞合关系管理实践提供理论和方法指引。在动态竞争力视角基础上，综合了企业资源理论、知识和能力理论、组织行为学理论、博奕论以及经典的竞争战略理论的研究范式，在企业战略环境、竞合伙伴分析以及竞合博奕思路、原则、实施和评价中进行了融合分析，为企业进行战略伙伴选择和评价提供了参考的指标表，也为竞合战略的顺利实施提出了整体框架、步骤要点和管理支撑。