中国企业随着改革开放30年来的发展，无论是国营企业还是私营企业，中国企业逐渐从机遇期发展到了成熟期，企业面临着国际和国内同行业竞争，产品的技术需要创新，产品的范围需要扩大，企业发展战略需要调整，这样才能提高企业的竞争力。　　沈阳贝斯装备有限公司作为专门从事阀门研究和生产的专业化公司，为实现企业的可持续发展目标，在未来企业的发展中，如何面临着来自同行业的外部竞争，如何扩大产品范围和技术创新，如何加强企业经营管理，提高企业的竞争实力，这就需要企业制定出适合于本企业的企业发展战略。　　本文对沈阳贝斯装备有限公司企业发展战略进行研究，主要研究内容包含以下几个部分:　　1.以目前阀门行业的发展状况，国际及国内的需求情况，国际及国内的技术情况，应用领域情况为背景，对沈阳贝斯装备有限公司目前的经营现状进行分析，提出问题，进行理论综述，确定研究框架和研究方法。　　2.对沈阳贝斯装备有限公司的外部环境进行分析，对宏观环境和行业环境进行分析。　　3.对沈阳贝斯装备有限公司的内部环境进行分析，从组织结构，财务能力，人力资源，技术能力以及公司实力的SWOT分析。　　4.制定沈阳贝斯装备有限公司的战略框架和战略目标，对战略实施措施进行研究。　　通过对以上进行研究和分析后，制定沈阳贝斯装备有限公司的企业发展战略，确定企业未来发展目标，使得沈阳贝斯装备有限公司从目前的产品范围向更广的产品范围迈进，从目前的中低端阀门向高端技术阀门迈进，完成产品创新，提高产品附加值，提高企业竞争能力，同时，对沈阳贝斯装备有限公司的未来发展做出规划，对企业发展战略研究实施措施，这将对沈阳贝斯装备有限公司的未来发展具有重要的意义