项目进度管理是项目管理体系中重要的组成部分,是在项目的规定期限内通过合理的安排和调整项目工作时间,使项目的质量、成本和进度满足目标要求的一系列管理活动。项目进度管理直接影响到项目的成败。当前国内通信行业竞争日益激烈,通信行业不断提高服务质量并降低成本,对基站建设项目的质量和进度要求也日益苛刻。为了能够适应市场和客户需求,降低建设成本,确保项目能够按时完成,TT公司将项目进度管理领域的理论和方法引入到沈阳移动网基站扩建项目中,通过对本次项目编制合理的进度计划并进行有效的控制,完成项目既定目标。本文基于项目进度管理的基本理论和方法,对TT公司沈阳移动网基站扩建项目的进度管理进行研究。首先介绍移动网基站扩建项目的背景,明确项目内容、项目的组织形式和项目目标。其次通过对本次项目的特点和影响项目的风险因素进行分析,对项目进行工作阶段划分,明确项目的里程碑。然后在工作结构分解的基础上确定逻辑关系、估算工作时间、初步编制了进度计划,再对其进行优化,得到符合要求的项目基准计划。最后介绍本次项目的控制流程,在项目实施的过程中建立进度监测跟踪制度,分析可能造成项目偏差的因素,给出进度计划调整的方法,提出项目进度控制的保障措施。通过对移动网基站扩建项目进度管理研究,利用项目进度管理中的网络图和关键路径法编制了符合本次项目进度要求的项目进度计划,并提出了优化方法和控制措施。对TT公司沈阳移动网基站扩建项目的进度管理,以及今后其他类似项目的进度管理起到一定的借鉴作用。