随着国内国际市场的进一步接轨,工程建设和管理日益走向专业化,石油化工工程建设项目管理模式也逐渐由业主自己成立工程指挥部进行管理的传统模式向EPC工程总承包的专业化管理模式转变。EPC总承包模式以其建设项目投资省、工期短、技术质量水平高、业主承担的投资和风险小等优势,逐步被工程建设业主所接受。在政府的推动下,我国相继有很多石油化工工程项目采用EPC总承包模式,实践过程中该模式正在走向成熟,同时也显露出如工程总承包方面的法律法规不健全、具有国际竞争实力的工程公司数量少、企业高素质人才不足等问题。如何使EPC总承包模式在我国石油化工项目中健康有序的发展已成为一个亟待解决的大课题。本文首先从总体上介绍了论文的研究背景、研究EPC总承包模式的意义和国内外EPC总承包模式的研究现状。接着介绍了工程项目管理的定义及特点、工程总承包的主要方式及其特点、EPC总承包模式与传统承包模式比较具有的优缺点以及国内外工程项目EPC总承包模式的主要差异。将EPC总承包模式作为研究重点,对我国石油化工项目EPC总承包模式存在的问题进行了深入分析,提出整改对策。然后介绍了石油化工项目工程管理模式发展情况,从项目启动、设计、采购、施工和竣工验收等阶段阐述了EPC总承包模式在新疆独山子100万吨/年乙烯项目中的应用情况,分析了EPC总承包模式在应用时存在的不足。最后,结合石油化工装置采用EPC总承包模式的管理经验,根据大庆石化120万吨/年乙烯改扩建工程的实际情况提出EPC总承包模式管理的建议。本文通过对EPC总承包模式的项目管理研究,对提高我国石油化工总承包企业国际竞争力提供了一定的理论依据和实践指导。