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随着经济全球化和竞争国际化的加剧,企业要在激烈的市场竞争生存、发展与壮大,必须利用外部资源优势培育核心竞争力,增强市场竞争力。企业间的竞争逐渐转变为供应链的竞争,供应商成为重要的竞争因素之一。供应商的选择和持续的绩效管理作为供应商管理的重要部分,也得到了大多数知名公司的重视,成为了开发管理供应商中的必要环节。本文基于上述背景以SE公司为例,系统介绍了制造企业供应商从开发选择到绩效管理的各个步骤,对供应商选择及绩效评估流程和指标的建立进行了阐述。介绍了SE公司新供应商选择流程及指标体系的构